东易日盛全国分公司“星之耀总经理研创班”深化学习

　　“坚持差异化路线,找到真正对应东易日盛产品的客户,把我们的诚信、理念、价值主张，传递出去。”——东易日盛集团董事长陈辉。

　　10月8日，国庆节后开工第一天，东易日盛全国分公司总经理齐聚集团大厦,迅速启动了为期2天的，“星之耀总经理研创班”深化学习，共同学习东易日盛星耀数字化系统迭代，共谋东易日盛全国星耀整装战略快速推进。

　　△东易日盛全国分公司总经理“星之耀研创班”学习

　　东易日盛集团董事长陈辉及集团中高层领导高度重视本次会议，并在会议上作出了重要指示。

　　★ 远远超出客户预期 ★

　　星耀20实践案例分享,为消费者带来真整装

　　在“星之耀总经理研创班”会议中，天津区域公司总经理孙玮、北京新模式分公司总经理刘英德、北京整装分公司总经理范喜影分别为来自全国的分公司总经理分享了星耀整装已经签订合同的不同案例。

　　从开展、优势、产品、经营、产值、管理、数字化等全方位结合真实案例，不同客户的选择、不同户型大小的设计、及每一个案例成交的关键点作出了清晰的深度解析。

　　在实践案例分享中，每一位客户对东易日盛星耀整装的“好设计+好价格+好品质”，以及自由搭配，灵活选择产品的差异化优势极为喜欢，远远超出了客户预期，实现了真正的整装需求。

　　△东易日盛全国分公司总经理详细记录关键要点

　　★ 星耀整装核心优势 ★

　　星耀数字化系统迭代持续升级用户体验,星耀整装基于东易日盛一骑绝尘的数字化家装技术。

　　东易日盛集团产品开发事业部总经理蔡爽、信息化事业部总经理刘斌、真家科技总经理黄三文分别从星耀产品+星耀20转化APP、到星耀SAAS系统应用、再到星耀真家4D整装设计、星耀真家VR云台、星耀真家3D全屋定制进行了深度讲解。

　　△东易日盛集团产品开发事业部总经理蔡爽讲解星耀产品+星耀20转化APP

　　△信息化事业部总经理刘斌讲解星耀SAAS系统应用

　　△真家科技总经理黄三文讲解星耀真家4D整装设计

　　家装行业的数字化技术，最难点就在于场景，东易日盛星耀SAAS系统、星耀真家VR云台等数字化技术目前通过在实践场景中的应用，不断优化，不断升级，为消费者带来了一次又一次的家装新体验。

　　★ 重要指导 ★

　　东易日盛集团董事长陈辉闭环商业逻辑,强化落地执行

　　在星之耀总经理研创学习班中，东易日盛董事长陈辉，从思想高度、心胸格局、战略思维、商业逻辑、执行能力五大维度为全国分公司总经理展开了细致的深度分享。

　　价格逻辑：东易日盛集团董事长陈辉强调“未来一定是品质与价格有机结合的企业将主导市场。”

　　定位逻辑：“新生代消费者”更加追求设计和交付品质，星耀整装是为更多的“新生代消费者”带来了彰显个性、精致品位、拒绝繁琐、高性价比、线上搜索、线下体验、线下成交、保姆式的服务，满足新生代消费者家装新需求。

　　差异化竞争逻辑：东易日盛星耀整装最大的差异化，是不同于其它整装的“套餐+”模式，而是依托强大的深度供应链和垂直供应链，实现了自由搭配产品，灵活选择产品，选的越多优惠越大，然后通过设计而不是选品实现“个性”化家装服务，为消费者带来真正的整装，这是东易日盛星耀整装最独特的差异化。

　　在星之耀总经理研创学习班中，东易日盛集团董事长还分别从品牌、营销、店面、场景流程、产品、组织、交付系统一一进行了重要指导。

　　肩负使命，担当责任;突破百亿，逐梦千亿

　　肩负使命，担当责任，全国分公司总经理在深化学习了董事长讲解的星耀整装战略后。同步分享了自己的感受和观点，更重要的是明确的制定了各分公司下一步要采取的行动。

　　△全国分公司总经理分享感受及制定了下一步计划

　　整装新时代，家装新征程。东易日盛“星之耀总经理研创班”在全场齐唱《东易之歌》的歌声中圆满落幕。相信在集团和各分公司总经理的带领和推动下，东易日盛全体员工上下齐心执行战略，勇创佳绩，突破百亿，逐梦千亿。